竞争者的四个问题：看不见、看不起、看不懂、

竞争者一般有四个问题，第一你看不见。第二你看不起，根本不是我对手。第三，你看不懂，你什么都用过了，最后还是不行，第四你就跟不上。任何的企业，请在座的所有的总经理关注一下你的竞争，这四步级，你有没有找到你的竞争群体，谁是你的竞争者。第二你看不看得懂他，能不能跟上他，要高度重视他，永远要向竞争对手学习。选择竞争对手一个最主要的原则是选择优秀人做你的竞争者，不要选择无赖做你的竞争者。你能够把一个优秀的竞争者打成无赖的时候你就成功了，如果你把一个无赖当做对手，把他打成专业你自己变无赖的时候麻烦就大了。 思想精解
eBay正是因为在对待淘宝时，看不见、看不起、看不懂、跟不上，最终在中国市场上战败。当淘宝出现并逐步发展起来的时候，eBay并没有在意这个使它将来败走中国的互联网对手。
当淘宝成立13个月之后，马云表示：“我们的淘宝网站和eBay展开了激烈的竞争，现在在访问量、登录产品数和会员数上都超过了对方。现在他们的日子不好过了。”
这时，eBay才发现淘宝已经成为它的竞争对手了。时任eBay全球CEO的惠特曼这才开始把矛头对准淘宝。“易趣发展要什么我就给什么。”马云在接受《北京晨报》采访时不无得意地说：“eBay正在犯一个更大的错误，以前是不把淘宝网当回事，现在又太把淘宝网当回事。他们正在按照淘宝网的节奏‘跳舞’犯了兵家大忌。”2006年9月21日，吴世雄黯然辞去eBay易趣的CEO职务。2006年12月20日，惠特曼宣布eBay易趣和TOM在线合资。淘宝与eBay易趣的大战结束了。惠特曼终于还是败走中国。