以小博大，给小虾米造大船

 我要做数不清的中小企业的解救者。亚洲是出口导向型经济，是全球最大的出口供应基地，中小型供应商密集。众多的小出口商由于渠道不畅，被大贸易公司所控制。而只要这些小公司上了阿里巴巴的网站，产品就可以销售到美洲、欧洲。 大企业是鲸鱼，大企业靠吃小虾米为生。而小虾米又以吃大鲸鱼的剩餐为生，互相依赖。而互联网的世界是个性化独立的世界，小企业通过互联网组成独立的世界，产品更加丰富多彩，这才是互联网真正的革命性所在。
只抓虾米，很简单。大企业有自己的专门信息渠道，有巨额广告费的投入，而小企业什么都没有，他们才是最需要互联网的人。
小企业好比沙滩上一颗颗石子，但通过互联网可以把一颗颗石子全粘起来，用混凝土粘起来的石子威力无穷，可以向大石头抗衡。而互联网经济的特色正是以小搏大、以快打慢。 思想精解
在建立阿里巴巴之时，马云就充分认识到，所谓的电子商务，商务是根本，电子只是一种手段。既然是以商业服务为主，当然一定要贴合市场的需求。亚洲商人与欧美商人的想法不同，亚洲的文化是“宁为鸡头，不做凤尾”，都愿意当小老板。美国的经济是大企业统天下的局面，但是在亚洲，情况正好相反。全世界85%的中小企业都集中在亚洲。因此，在亚洲做电子商务，为中小企业提供服务才有前途。
于是，马云抛开了美国的“做大企业生意”的B2B模式，特立独行开创了一种适合全球新经济环境的“做小企业生意”B2B模式。