经营婴幼儿用品店 稳中才能求胜

  虽然婴幼儿用品行业的发展潜力十分巨大，但也要提醒经营者，要脚踏实地，一步一个脚印的经营，求全、求快只能给店铺带来“灾难”。

 贪大求全，丧失特色，场内外资源的整合不充分

 大家都知道零售业是个利润比较低的行业。目前零售业给会员营销的整体费用在0.5%—4%之间。但是我们知道，会员营销整体费用做到2.5%已经十分不健康了，更多的企业是在1%—2%之间的费用率。这么有限的费用，什么都想做是不合理的。

 我们必须要结合自身条件和市场特点，做好取舍，分清主次、轻重，做出自己的特色来。

 另外会员营销也可以出小力，换大益。充分整合场内外资源就是一个很好的办法。比如异业联盟，但绝不仅仅是异业联盟，内外场被我们闲置和忽视的资源有太多了，我们需要知道怎么发现和怎么用，然后就会开始慢慢学会在砍掉成本的同时，保质保量地做成事情。

 不要忽视文化和特色

 会员营销终归隶属于企业的经营管理，企业有自身的文化和特色。其文化和特色及目标消费群体特征决定企业的会员营销也存在文化和特色。区别就在于我们是让这个文化和特色默默地发挥他的作用，还是把他挖掘出来，提纯出来，利用他来更好地发挥作用。

 开店是一门很高深的学问，这就需要经营者认真的总结经验，为店铺的自身发展开辟一条属于自己的道路。