亚马逊的B2C模式已经落后了

对亚马逊的模式我表示怀疑，它已经落后了，在中国能否活得下来我不知道，它的赢利才5%～6%，跟中国的大商场没什么区别，电子商务的利润如果就这么一点点的话，算什么电子商务？亚马逊能活下来，还是靠当时所融的那么多钱，去建立前端、后端的整套体系，全世界看看这个体系，除了亚马逊拥有这么大的资金活下来，其他什么地方有这样的模式存在。 即使美国有那么好的配送和物流基础，但是亚马逊只有5%的利润。在中国，B2C市场已经很成熟，但你看卓越、当当还是活得很辛苦，这说明这个模式有问题。 思想精解
今天在美国生活，人们几乎可以只跟亚马逊一家公司打交道：在亚马逊网站上购买从牛奶、麦片到割草机、沙发等所有的日用品；用Kindle阅读电子书、报纸、杂志；从亚马逊MP3音乐商店下载歌曲，或者通过亚马逊流媒体点播服务观看电影；或是干脆购买EC2服务，创办自己的网络公司。然而，在马云看来，亚马逊模式代表的是传统的B2C模式。传统B2C模式的核心仍然是基于传统商务流程，而阿里巴巴的模式在此基础上的极大创新，让电子商务模式直接介入了企业流程，把电子商务的工具真正还给厂商，帮助他们在各个环节上省钱和赚钱。
在马云看来，传统B2C模式需投入巨资建立仓储、配送中心，中间成本极大，利润则仅可维持5%左右，而融合了B2B及C2C模式的淘宝B2C新模式则不存在物流、配送、支付等瓶颈。