觉得对的模式就要坚定不移地去做

3年以前，有人说你们模式差，我问他：你说我的模式是什么？他说不知道。所以不用到处去讲你的模式怎么好，因为世界不会相信你的话，世界会相信你的结果。阿里巴巴成功，几乎世界上所有的商界都会知道阿里巴巴。所以做任何事情，不要因为别人怎么去做，而是因为做这件事情，你觉得对的事情就坚定不移地去做。 1999年我们构思阿里巴巴的时候，我们考虑的是中国的经济，对第一大局的判断是中国加入WTO组织中只是时间问题，WTO组织如果缺少中国这个组织是不可思议的组织。中国企业可以到国外做生意，我们可以帮助中国企业出口，帮助国外企业进入中国的网站，这是我们的第一个构思。第二我们认为推动中国经济高速发展是中小企业和民营经济，我们要帮的永远是那些需要自己帮助的企业，能够帮助自己的企业。中小型企业使用电子商务这是他们的趋势，而不是像有些大型企业使用电子商务是为了炫耀。所以帮助那些真正需要帮助的人，帮助那些需要帮助的企业这是我们最早的构思。 思想精解
商业模式一开始就很清晰，或者说一开始就瞄准商业模式的公司，往往做不大。商业模式清晰的坏处是，这商业模式你看得见，大家都看得见，所以早已形成了竞争的红海，做大一家公司的时间窗口已经过去了。相反，用户需求旺盛、产品形态清晰，但商业模式不清晰的公司，最后往往成了巨型公司。
曾有很多人质疑Google是否有商业模式，而如今Google的发展，令微软都感到恐惧。在纳斯达克上市的中国互联网公司，大部分直到上市，商业模式也是不清晰的。腾讯的用户数量达到千万级以后，仍有很多人担心它的商业模式问题。现在回头看看，就会发现，这些顾虑是多么的多余。这意味着，商业模式是一个需要在一段时期内不断探索和抽样打磨的过程，而模式有效，创业者也并不能一蹴而就。
因此，创业一定不要做自己没兴趣的事情，同时，还要坚持自己的思路，不要经常更换自己的商业模式。赢家不一定是创始者，赢家不一定是创始者，谁能够坚守下去，谁就能成为最后的赢家。