鑫正良公司评优的一些原则
时间：2013年01月08日 10:53 发布人：未知 阅读：
除业务部门外，我公司其它部门评优制度分成管理人员评优和普通员工评优。管理人员评分直接挂钩当月奖金，普通员工评优直接决定有限的奖励名额，所有评分评估张榜公布所有过程及结果，让做得好的人有面子有里子，让做的不好的人能够认清楚自己的不足之处而知耻后勇。
- 管理人员评分
- 下一环节是指生产的下一个生产流程。如本公司生产流程为发泡、加工、包装这三大流程。那么，加工对发泡评分，包装对加工评分。4、品检亦对所有流程评分。5、业务作为品检的下一流程对品检进行评分。
二、普通员工评优
1、评优大原则：每个部门限定优秀员工名额，由该部门所有员工进行投票海选，部门主管只负责监督，不直接参与评优。部门得票高者为优秀员工。2、优秀员工名额基本上是员工15%来定额的。
三、评分评优的一些代表问题及回答
1、问题：管理人员评优后，上下流程的管理干部争吵多起来了，不利于同事之间的合作。
回答：如果下一流程永远对说一流程说“OK”，永远一团和气，那鑫正良公司就玩完了。争吵说明下一流程对上一流说“NO”，不然的话，下一流程也会对本流程说“NO”。如果你做得好配合不错，下一环节才有可能给你高分。
2、问题：有的人私下关系好给高分不公平。
回答：如果你和别人关系弄好，你也可以得高分。公司也希望每个员工都能很融洽的和同事相处，这样对于工作的开展也有利。
3、问题：食堂、保安、卫生等后勤工作关系到公司全局，应该由全体员工评分。
回答：这个说话有一些道理，但行不通。首先，公司确认普通员工评优的原则是按部门来的，而非全员评优，以上这些环节目前在我们公司归总务部管理，所以评优不能例外；其次，即便公司想改变规则单独对某个部门的普通员工进行全员投票评优，公司也耗不起这个精力。
4、问题：有些人记了好几次过了，还发奖金，想不通。
回答：管理人员是按评分来发放奖金的。生产不可能不存在问题，存在问题可能就会记过。只不过记了过的，在上级那儿肯定会相应扣分的。因此，奖罚并行等于是对管理者奖与罚的两个方面，并不相冲突。
5、问题：对于管理人员评分，为什么有的人分数高，但奖金反而低？
回答：管理人员有很多层级，公司会根据管理级别及管理难易度给出一个奖金限额，如果你的奖金限额是1000元，你总得分为80分，那么应发奖金为800元。如果你的奖金限额是500元，你总得分为90分，那么应发奖金为450元。
6、为什么有的管理人员没有评分？为什么他们特殊？
回答：公司管理人员的评分制度目前正处于改革之中，会按先易后难的原则，会按步骤来走，没有办法一步到位。
7、新的管理人员评分标准中加入了保安和卫生人员对发泡车间和加工车间的管理人员的评分，他们不是管理人员，为什么他们能对管理人员评分？
回答：夜班管理人员是否睡觉或违规抽烟，保安最清楚；车间的废料是由卫生人员过秤并运走的，是否有人造假，他们最清楚。因此公司特殊规定，保安专对夜班管理人员睡觉一项打分，卫生人员专对车间废料是否造假一项进行打分。
8、对于员工海选评分，有的人不投票，有的人投给自己，这个怎么解释？
回答：员工评优投票这是他们的权利，我们提倡每个员工珍惜这个权利稳定出本部门中最优秀的员工。但如果他们不投票，这也是他们的权利，我们视作弃权，无法干涉。至于有的人投给自己，我们是不提倡的，如果有人这样做，你还会投给他吗？即使他投自己一票，没有别人的投票，也评不上啊。
- 问题：这个评分评优制度还有这里那里的漏洞或不公平之处。
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